Gesanpor Sl
Dirección: | Carretera Badajoz Granada, S/N | |
|---|---|---|
Localidad: | Santa Marta | |
Provincia: | Badajoz | |
Teléfono: | 607... Ver teléfono 607... | |
Empleados: | ||
Ventas: | ||
CNAE: | 6831 - Agentes de la propiedad inmobiliaria | |
Objeto Social: | La Sociedad tiene por objeto las siguientes actividades: - Compraventa y arrendamiento de toda clase de fincas rústicas y urbanas. - Prestación de se... | |
Fecha de creación: | 05/03/2004 | |
La localización de Gesanpor Sl es Carretera Badajoz Granada, S/N en el municipio de Santa Marta, de Badajoz.
Tiene una antigüedad de 20 años. Fué constituida el 05/03/2004 con el siguiente objeto social: La Sociedad tiene por objeto las siguientes actividades: - Compraventa y arrendamiento de toda clase de fincas rústicas y urbanas. - Prestación de servicios de lavado y limpieza de vehículos en general, ya se realice de forma mecánica o manualmente, así corno el engrase de vehículos, - Mantenimiento..
Gesanpor Sl está clasificada dentro de la lista de actividades económicas CNAE 2009 como:
6831: Agentes de la propiedad inmobiliaria
683: Actividades inmobiliarias por cuenta de terceros
68: Actividades inmobiliarias
La empresa tiene un tamaño por empleados de "Entre 5 y 25". De entre los balances disponibles, el último se depositó en registro mercantil en 2022. Las ventas aportadas en el balance son de: "Entre 0,6 y 1,5 millones €".
Constan 2 administradores o directivos para esta empresa.
Más información sobre Gesanpor Sl
Última Facturación registrada: Entre 0,6 y 1,5 millones €
| Año | Variación |
|---|---|
| 2020 | |
| 2021 | -30,07 % |
| 2022 | 128,67 % |
Último número de empleados registrado: Entre 5 y 25
| Año | Fijos | Eventuales |
|---|---|---|
| 2018 | 100,00 % | 0 % |
| 2019 | 100,00 % | 0 % |
| 2020 | 66,66 % | 33,33 % |
| 2021 | 40,00 % | 60,00 % |
| 2022 | 80,00 % | 20,00 % |
Administradores, dirigentes y auditores de cuentas:
2 registrados para la empresa
| Cargo | Nombre |
|---|---|
| Administrador | CIPRIANO S... |
| Administrador | TOMAS S... |
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